LØSNINGER

ANALYSE * PLANLÆGNING * EKSEKVERING * OPFØLGNING

STRATEGI

Der tages altid udgangspunkt i kundens nuværende position i markedet.

Såvel Analyse som den efterfølgende Planlægning danner 'baselevel' for den videre vurdering af den strategiske udvikling herunder bearbejdelse af bæredygtighed og Sustainability Profil.

Metoder fra bla. ESG, GRI (Global Reporting Initiative ), Foreningen Danske Revisorer, Wharton Business School, Stanford University, Boston Consulting Group, Erasmuss University, London University, UN Global Compact, er grundlæggende i forberedelsen som under hele udviklingsforløbet.

EKSEKVERING

Udførelsen - eksekveringen er omdrejnings-punktet .

Tilrettelæggelsen og selve ressource allokeringen planlægges i indgående samarbejde med kunden og den aktuelle enhed eller samlede organisation.

Træning af bestyrelse, lederkreds og nøglemedardejdere.

Speciale SMV og Top100

ESG Rapportering
EU Taksonomi

Supplychain/leverandør afdækning.

Implementering og forankring er grundlaget for en fremdrift der holder momentum over den aftalte tidshorisont.

RESULTATER

Udviklingsprocessen vil for kunden altid lede til konkrete aktiviteter der fører til målbare resultater.

Ligeledes opbygges gerne et forløb - kortere eller længere - der modulopbygges - således at det kan påbegyndes og afsluttes alt efter behag og aftale - her også med målbare delresultater.

Se f.eks.:

ESG Sustainability rapport
Strategiudvikling, Marked, ESG
Implementeringsstøtte / Projekt
EU Taksonomi
Træning & Uddannelse i DK / UK
Afklaring af KPI og målsætninger
Internationalt netværk
Projektdeltagelse / ledelse
Leverandør/supplychain
Erklæringer / Assurance